ЗАТВЕРДЖЕНО
Наказ Міністерства економіки України
06 липня 2022 року № 1969

(у редакції наказу Міністерства економіки України
____________ 2023 року № ___)

Форма бізнес-плану
І. Опис проєкту
Прізвище, ім’я по батькові (за наявності для фізичних осіб), найменування (для юридичних осіб): ____________
________________________________________________________________________________________________________
Місце проживання (для фізичних осіб), місцезнаходження (для юридичних осіб):  _________________________________
________________________________________________________________________________________________________
1. Бізнес та бізнес-ідея | Пояснення до заповнення
Опис бізнес-ідеї
| Описується організація бізнесу; вказуються основні переваги бізнес-ідеї; при необхідності зазначаються додаткова інформація щодо організації бізнесу; вказується, чи є досвід роботи за даним напрямком.
Цілі в поточному році
| Цілі мають бути вказані у форматі SMART: конкретними, вимірними, досяжними, реалістичними та обмеженими в часі
Середньострокові цілі (1-3роки)
| Цілі мають бути вказані у форматі SMART: конкретними, вимірними, досяжними, реалістичними та обмеженими в часі
Сума мікрогранту/гранту
Опис використання мікрогранту/гранту та того, як це допоможе досягнути цілей бізнес-плану
Стаття витрат | Сума (грн.) | Обґрунтування | Детально описується використання грантових коштів (всі витрати суми мікрогранту/гранту) за статтями витрат та обґрунтування того, як це допоможе в досягненні поставлених цілей.

2. Навички та компетенції | Пояснення до заповнення
Попередній досвід, все, що стосується реалізації  бізнес-плану
| Зазначається інформація про попередній досвід отримувача мікрогранту/гранту (далі – отримувач), який стосується сфери реалізації бізнес-плану.
Освіта та кваліфікація, яка допоможе реалізувати бізнес-план
| Зазначається інформація про всі напрями навчання враховуючи курси, тренінги тощо, які на думку отримувача допоможуть у реалізації цього бізнес-плану.

3. Цільова аудиторія | Пояснення до заповнення
Опис цільових клієнтів:
| Описується цільова аудиторія споживачів товарів/послуг. За можливості наводиться аналіз цільової аудиторії та їх купівельної спроможності.
Які потреби або проблеми клієнта вирішують ваші продукти та/або послуги:
| Обґрунтування того, чому клієнти мають купувати саме товари/послуги отримувача.
Підхід до ціноутворення товарів та/або послуг

4. Ринок та конкуренція | Пояснення до заповнення
Аналіз ринку

Необхідно охарактеризувати наступні моменти:
охарактеризувати, де отримувач збираєтеся реалізовувати товар/послугу, потенційний розмір/можливість ринку;
охарактеризувати ключових конкурентів, підкреслити їхні сильні та слабкі сторони, визначте унікальні переваги власної пропозиції;
описати свою цільову групу покупців, їх мотивацію для купівлі товарів/послуг у отримувача;
будь-які інші ключові моменти, які можуть допомогти отримувачу збільшити чисельність своїх клієнтів.

Переваги бізнесу отримувача відносно бізнесу конкурентів
Переваги: | Недоліки: |
Поточні або майбутні можливості: | Поточні або майбутні загрози: |

5. Плани продажів і маркетингу | Пояснення до заповнення
Інструменти просування свого бізнесу

Вебсайт
Вебсайт (для електронної торгівлі)
Реклама (онлайн)
Реклама (друк, інше)
Маркетинг у пошукових системах
Соц.медіа
Торгові точки
Події та виставки
Інший

ІІ. План надходжень та витрат.

Сума мікрогранту/гранту, грн. ____________________.
Власний внесок для грантів у сумі від 500 тис. грн. до 1 млн. грн. (30 % від розміру гранту), грн. ____________________.
Бажаний графік надходжень частин гранту (для грантів у розмірі від 250 тис. грн. до 1 млн. грн.):

Розмір частини гранту (не більше 250 тис. грн.),
тис. грн.

Дата надходження

Період надання гранту, місяців _________________.

Пояснення до заповнення:

Прогноз грошових потоків — це оцінка грошей, які отримувач очікує залучити та виплатити протягом наступних строку реалізації бізнес-плану. Він повинен відображати всю діяльність, яку отримувач описав у своєму бізнес-плані. Аналіз і прогнозування грошових потоків дозволяє прораховувати прогнозні результати підприємницької діяльності. Необхідно враховувати, що дані вказуються за кожний квартал окремо (наростаючим підсумком в межах окремого періоду-кварталу). Дані за 4 квартали не підсумовуються.

Статті надходжень | Опис (в разі необхідності) | Залишок коштів/переплат на дату початку | Квартали періоду реалізації бізнес-плану | Всього
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Розмір гранту | | | | | | | | | | | | | | |
Власний внесок для грантів у сумі від 250 тис. грн. до 1 млн. грн. (30 % від суми гранту) | | | | | | | | | | | | | | |
Надходження від реалізації товарів/послуг | | | | | | | | | | | | | | |
Додаткові доходи від реалізації товарів/послуг | | | | | | | | | | | | | | |
Доходи від реалізації майна | | | | | | | | | | | | | | |
Інші джерела надходжень грошових коштів | | | | | | | | | | | | | | |
Всього надходжень | | | | | | | | | | | | | |

Статі витрат пов'язані з реалізацією
проєкту

Опис (в разі необхідності)

Залишок коштів/
переплат на дату початку

Квартали періоду реалізації бізнес-плану

Всього

| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

Витрати, пов'язані з реалізацію продукції/надання
Послуг

Придбання майна для здійснення діяльності | | | | | | | | | | | | | | |
Витрати на оренду | | | | | | | | | | | | | | |
Інші платежі | | | | | | | | | | | | | | |
Комунальні послуги (газ, світло, вода) | | | | | | | | | | | | | | |
Страхування | | | | | | | | | | | | | | |
Телефон та інтернет | | | | | | | | | | | | | | |
Маркетинг та реклама | | | | | | | | | | | | | | |
Охорона | | | | | | | | | | | | | | |
Купівля або лізинг обладнання | | | | | | | | | | | | | | |
Поштові, поліграфічні, канцтовари | | | | | | | | | | | | | | |
Транспорт і доставка | | | | | | | | | | | | | | |
Оплата професійних послуг (юридичні, бухгалтерські) | | | | | | | | | | | | | | |
Всього витрати на оплату праці | | | | | | | | | | | | | | |
Заробітна плата заявника (для фізичної особи – підприємця) | | | | | | | | | | | | | | |
Оплата праці працівників | | | | | | | | | | | | | | |
Повернення гранту | | | | | | | | | | | | | | |
Сплата податків і зборів | | | | | | | | | | | | | | |
Всього витрати | | | | | | | | | | | | | |

| На дату початку | Квартали періоду реалізації бізнес-плану | Всього
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Ваш чистий дохід | | | | | | | | | | | | | |
Перехідний залишок коштів | | | | | | | | | | | | | |
Залишок коштів всього | | | | | | | | | | | | | |

Нотатки та коментарі | Пояснення до заповнення
| Місце для пояснень будь-якої необхідної інформації, яку отримувач вказав вище при заповненні полів.

ІІІ. Пам'ятка щодо заповнення бізнес-плану
Дана форма бізнес-плану використовується як шаблон для оформлення бізнес-плану при наданні заяви на отримання мікрогранту/гранту на створення або розвиток власного бізнесу відповідно до Порядку 1 та Порядку 2.
Бізнес-план має містити детальний опис бізнес-процесів. Заповнення всіх полів є необхідним для захисту бізнес-плану та отримання мікрогранту/гранту. Кожне поле бізнес-плану заповнюється, використовуючи пояснення та поради для їх заповнення. Після надсиланням отримувачем заявки виправлення не допускаються.
У шаблонах перераховано ряд поширених параметрів, але вони можуть не в повному обсязі бути застосовані до бізнесу отримувача. Отримувач може додати необхідні елементи, які необхідні для розкриття інформації про його господарську діяльність, а також використати передбачене формою бізнес-плану поле для коментарів, щоб пояснити будь-які зроблені припущення, примітки або додаткові відомості, на які він хотів звернути увагу.
Усі вартісні показники бізнес-плану мають бути зазначені в гривнях з врахуванням податку на додану вартість.
Для оформлення бізнес-плану може також бути використано шаблон бізнес-плану, наданий Державним центром зайнятості, у вигляді файлу в форматі .xlsx (.xls), В такому випадку отримувач дотримується інструкцій, вказаних в самому файлі, та заповнює відповідні поля, що містить файл, відповідно до даних свого проекту.
Отримувач може отримати консультацію щодо заповнення бізнес-плану звернувшись до онлайн-підтримки через чат-бот Державної служби зайнятості.

Директор департаменту 
регуляторної політики та 
підприємництва Мінекономіки                                              Олександр ПАЛАЗОВ